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切实履行职责强化自身建设共同推动招投标事业又好又快发展
日期: 2013年03月13日 作者: 来源: 长沙公共资源交易中心 长沙建设工程交易中心 【文字大小: 【打印】【关闭】
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切实履行职责
   强化自身建设

共同推动招投标事业又好又快发展

长沙公共资源交易中心    长沙建设工程交易中心

 

2012年,我中心在省办的正确领导下,以保障招投标交易工作顺利开展为根本,不断强化平台建设,规范交易行为,创新管理机制,切实履行职责,圆满完成了各级各类项目进场交易工作,为规范和推动省、市招投标事业持续健康发展做出了积极贡献。借此机会,将我们的主要做法及成效汇报如下:

一、以保障交易活动顺利开展为根本,不断提高规范化服务水平

我中心作为省会城市交易中心,业务面广、交易量大,但我们始终秉承依法依规、高效有序的办事原则,努力提高交易保障能力,在2012年圆满完成了1611宗各级各类项目交易任务,重点保障了湘江综合枢纽、长沙轨道交通等大批政府重点工程、民生工程建设项目交易工作顺利完成,继续保持了场内“零违纪”、中心“零投诉”的良好记录。主要做法:

一是不断优化交易服务流程。结合业务实际,制定了“一细则、两办法”,即《前台工作职责细则》、《项目信息在OA系统的发布方法》、《项目行政复核、复评受理办法》,进一步明确了业务岗位工作人员职责,提高工作规范性和标准化程度。进一步完善了项目责任人制度,制定实施了《项目责任人业务办公及跟标值班办法》、《代办工作告知制度》,确保业务受理不缺位,提高工作效率及办事人员满意度。

二是规范评委、监委抽取工作。2012年,中心累计为各级各类项目抽取专家6518人次。为保障重大项目评委抽取需求,我们积极与国家发改委沟通衔接,取得了国家发改委建立的资深专家库资源,满足了重大项目评标专家抽取需求。根据省住建厅关于在省属项目开评标过程中引入社会监督制的要求,积极协助做好省建设工程招投标社会监委抽取及服务保障等工作,确保社会监委履职工作顺利进行。

三是顺利开展政府投资项目中介机构抽取工作。根据长沙市政府规定,对100万元以内的政府投资项目中介服务机构实行随机抽取,为此,我们认真做好中介机构库的接收、系统搭建及流程制定等工作,全方位保障中介机构抽取工作顺利开展。这一措施的实施,进一步优化了中介服务机构市场环境,斩断了交易各方与中介机构的利益链。

二、以提升平台软硬件建设能力为重点,不断完善平台服务功能

我们将平台软硬件建设作为中心提质增效的关键工作,不断提升平台的服务保障和业务承载能力,主要做法:

一是不断完善现有场地软硬件条件。合理规划各类业务用房,不断优化现有场地条件,专门针对省管项目需求设立了省管项目标书封存室,实行“双人双锁”制度;针对评标澄清等业务需求,设立了评标区服务台,规范评标区管理;针对省管监理项目交易需求,添置了摇号抽签机等设备,保障交易工作顺利开展。软件系统方面,开发了开标室人员出入管理系统、应急监委库系统、中介机构库抽取管理系统,研究构建“桌面云办公系统”,进一步提高信息化管理水平。

二是大力推动中心新交易大楼建设。我们抓住机遇,经长沙市政府批准建设新交易大楼,新交易大楼以“立足长沙、服务湖南”为理念,建筑面积2万平米,由公共服务区、开标区、评标区、拍卖大厅、电子竞价室、谈判询价室、过夜评标区、监控区、办公区和其他配套功能区组成。新大楼今年四月底将建成,启用后将完全满足年交易量5000宗内的项目交易需求,其场地面积、功能布局和软硬件配置,也将进一步增强对公共资源要素的吸引力,为省市各级各类交易活动创造更加高效便利的条件。

三是积极推动招投标交易电子化建设。近两年,我们结合公共资源交易领域前沿技术,研发构建了涵盖交易管理运行全流程,拥有九大软件系统:即长沙公共资源交易监管网系统、建设工程管理子系统、政府采购管理子系统、产权交易管理子系统、投标人基本信息库管理子系统、投标保证金管理子系统、辅助评标子系统、办公OA系统、专家管理子系统组成的“长沙公共资源交易信息管理平台”。目前,中心正在积极开展投标人信息库建设工作,今年5月,将逐步启用交易信息管理平台业务子系统,率先在建设工程施工项目中启用投标人基本信息库进行电子资格审查,计划年底实现交易信息管理平台上线运行,将长沙公共资源交易电子信息化水平推上新台阶,进一步体现交易公平公正、廉洁高效。

三、以强化自身建设为基础,不断提升综合实力和整体形象

交易中心是各种利益、风险和矛盾的聚集点,处在招投标风口浪尖的位置,对干部职工综合素质要求较高。因此,我们坚持将队伍建设作为干事创业的基础工作,不断健全和完善内部管理制度,强化队伍作风纪律管理,提升综合实力和整体形象。主要做法:

一是加强队伍素质建设。定期开展政治、业务学习活动,及时学习掌握招投标最新政策法规,2012年重点组织了《招标投标法实施条例》专题学习活动,安排业务骨干参加专门培训并将学习成果带回中心进行授课,组织开展闭卷考试,增强学习效果。科室结合自身业务实际组织每季度一次专项学习,一次集中测试,实现以考促学、以学促工。

二是加强队伍作风建设。开展“流动红旗”评比制和目标绩效考核制,量化考核指标、细化考核内容、强化监督检查,从而实现以评促建,以考提效。实施领导值班制,在中心大厅设立领导值班窗口,每日由一名领导班子成员进行全天值班,通过值班有效地发现和纠正干部职工在作风纪律方面的不足,同时及时处理交易现场的问题,受理各方咨询。实施月度工作讲评制,定期在每月中旬召开工作讲评会,通报“流动红旗”评比情况,讲评上月工作完成情况。这些精细化管理措施的实施,进一步促进了干部职工作风转变,营造了更加规范严谨、高效有序的工作氛围。

三是加强队伍廉政建设。我们始终将党风廉政建设作为首要政治任务,常抓不懈。通过开展专题警示教育、制作廉政宣传专栏、听取廉政专题讲座、学习相关会议及文件精神、撰写学习心得等方式,全方位营造学廉、崇廉、守廉、倡廉的良好氛围。中心自成立以来未出现一例违规违纪行为,始终保持了清正廉洁的工作作风和务实进取的精神风貌。

新形势下,公共资源交易领域改革进程加快,交易中心将面临更大机遇和挑战,2013年,我中心将以搬入新交易大楼为契机,不断强化自身建设,加大改革创新,努力攻坚克难,真正做到“搬新楼、展新貌、创新绩”,为推动招标投标事业又好又快发展做出新的更大贡献!

 

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